INTRAPRENEURSHIP. Allein die folgende Definition zeigt den Widerspruch, der sich auch in der Realität findet. "Intrapreneure sind Arbeitnehmer, die ihre Arbeit mit derselben Einstellung wie Unternehmer, Entrepreneure, erledigen, obwohl sie in eine Organisation eingebunden sind." (Onpulsen-Wirtschaftslexikon).
Das kleine Wörtchen "obwohl" macht genau die Frage deutlich, die sich derzeit immer wieder stellt: Wie bringt man Innovations- und Unternehmergeist in ein Umfeld, welches eigentlich von einem anderen Geist geprägt ist, nämlich dem der Strukturen, Richtlinien und Prozesse. In dem Unternehmergeist im besten Falle noch betriebliches Vorschlagswesen heißt. Und vice versa aber auch die Frage, wie es erfolgreiche Startups schaffen können, trotz Wachstum kurze Wege und eine besondere Fehlerkultur beizubehalten, die für Innovation so bedeutend ist.
INTRAPRENEURSHIP ist eine Möglichkeit, erste Antworten auf diese Fragen geben zu können. Der Versuch, innerhalb des Arbeitnehmerkreises Menschen zu finden, die sich für eine Idee begeistern. Die sich für etwas stark machen wollen. Aus Überzeugung und Knowhow. Es gibt Erfolgsgeschichten. Aber auch immer wieder Beispiele dafür, wie schwer es in der Realität tatsächlich sein kann, ein Umfeld von Innovation zu professionalisieren oder ein professionalisiertes Umfeld zu innovieren. Gerade wenn es um den heiklen Profit geht.
Dennoch kann es möglich sein, mithilfe von INTRAPRENEURSHIP Erfolge zu kreieren, wenn:
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es innerhalb des Unternehmens gewollt ist und nicht nur Werbezwecken (intern und extern) dient
- die Intrapreneure auch Entrepreneur-Qualitäten mitbringen
- es unter den Entscheidern (in der Geschäftsführung, unter den Vorgesetzten) sog. Business Angels gibt, die ihre Intrapreneure unterstützen, indem sie ihnen Gehör verschaffen, für sie einstehen und ihnen den Rücken freihalten
- Budget zur Verfügung gestellt wird
- Innovation keine Sondersparte des eigentlichen Business ist, sondern sich in der Gesamtidee der Organisation wiederfindet
- Trial and Error gelebt werden darf
- die Gruppe an Intrapreneuren wachsen darf
- Sie DRANBLEIBEN und für gute BEGLEITUNG sorgen
Egal ob Intrapreneur oder Business Angel, der Weg zur Veränderung ist immer steinig. Dennoch wird die Innovationsfähigkeit Ihrer Organisation darüber entscheiden, ob sie in der Lage ist, den Anforderungen einer sich wandelnden Zukunft standzuhalten. Das gilt für etablierte Organisationen ebenso wie für vielversprechende Startups. Es geht um die "Kunst", die Ruderboote der Innovation zu befähigen, den Kurs der Dampfer immer wieder aus eingefahrenen Schneisen zu holen und die Richtung flexibel zu halten.
Dabei viel Erfolg!
Ihre Jessica Calaminus
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